viernes, 1 de noviembre de 2013

DINÁMICA DE SISTEMAS                        
Es una técnica de simulación continua que permite analizar y modelar el comportamiento temporal de un sistema en entornos complejos. 
Se basa en la identificación de los bucles o ciclos de realimentación entre los elementos, así como también como también de las demoras en la información y materiales dentro del sistema. Analiza los efectos de los bucles, en términos de flujos y depósitos, pudiendo estructurar a través de modelos matemáticos la dinámica del comportamiento de estos sistemas. 
El objetivo básico de la Dinámica de Sistemas es llegar a comprender las causas estructurales que provocan el comportamiento del sistema. Esto implica aumentar el conocimiento sobre el papel de cada elemento del sistema, y ver como diferentes acciones, efectuadas sobre partes del sistema, acentúan o atenúan las tendencias de comportamiento implícitas en el mismo.





  • Identificar el problema.
  • Desarrollar hipótesis dinámicas que explican las causas del problema.
  • Construir un modelo de simulación del sistema que permita analizar la raíz del problema.
  • Verificar que el modelo reproduce de forma satisfactória el comportamiento observado en la realidad.
  • Probar en el modelo las diferentes alternativas o políticas que solucionan el problema, e implementar la mejor solución. 


    • Orígen
    Forrester, ingeniero de sistemas del Instituto Tecnológico de Masachussets (MIT) desarrolló esta metodología durante la década de los cincuenta.
    La primera aplicación fue el análisis de la estructura de una empresa norteamericana, y el estudio de las oscilaciones en las ventas de la empresa (publicada como Industrial Dynamics).
    En 1969 se publica la obra Dinámica Urbana, en la que se muestra cómo el "modelado DS" es aplicable a sistemas de ciudades. 
    En 1970, aparece "El modelo del mundo", trabajo que sirvió de base para que Meadows y Meadows realizasen el I Informe al Club de Roma, divulgado posteriormente con el nombre "Los límites del crecimiento". 
    Estos trabajos y su discusión popularizaron la Dinámica de Sistemas a nivel mundial.

    Lógica de comportamiento.
    Forrester estableció un paralelismo entre los sistemas dinámicos (o en evolución) y uno hidrodinámico, constituido por depósitos, intercomunicados por canales con o sin retardos, variando mediante flujos su nivel, con el concurso de fenómenos exógenos.










    Aplicaciones 
    En diversas áreas del conocimiento:




    Dentro de las empresas en ámbitos operativos, como por ejemplo en la Gestión de Proyectos. 

    En  el diseño de grandes proyectos de infraestructura, como son las presas y carreteras. 

    En la gestión de proyectos empresariales mucho más pequeños como el cambio de emplazamiento de la fábrica o el lanzamiento de un nuevo producto.

    En el ámbito de la Gestión de la Producción, para  comprender mejor la causa de algunos problemas como: los retrasos en la producción, o de las oscilaciones en el número de piezas que hay en el almacén de productos acabados, y simular de una forma transparente el impacto de diferentes formas de organizar la producción.

    Dentro de la Gestión de Procesos permite simular la estructura de cada proceso y realizar análisis de sensibilidad de sus diferentes fases. Ayuda a identificar el impacto de pequeñas variaciones aleatorias en la evolución general del proceso e identificar aquellos puntos del proceso que presentan retrasos.

    En la Gestión de los Recursos Humanos, permite analizar la influencia en la evolución de la empresa de aspectos no cuantificables como son la motivación, la política de objetivos de la empresa o el nivel de formación de los empleados, en el análisis de problemas muy concretos, por ejemplo en el número de accidentes de trabajo.

    En la Gestión de la Investigación y el Conocimiento para el desarrollo de nuevos productos en la empresa, es una herramienta mucho más eficaz y económica que la realización de experimentos en laboratorio.

    En Gestión y Dirección de Empresas, que van desde el estudio de inversiones, sean inmobiliarias o financieras, la gestión del cambio organizacional, la gestión del conocimiento, la implantación de nuevas tecnologías, o el diseño de políticas de calidad.

    En la mejora de las habilidades directivas a través de los Business Games, como el conocido Juego de la Cerveza, donde los participantes pueden apreciar bien la importancia de los retrasos en la transmisión de la información y cómo el propio modelo mental influye en la percepción de una situación.

    En resumen sirve para:

    • Enseñar a los reflejos del sistema de pensamiento de las personas que está siendo entrenado.
    • Analizar y comparar los supuestos y modelos mentales acerca de cómo funcionan las cosas.
    • Obtener una visión cualitativa sobre el funcionamiento de un sistema o las consecuencias de una decisión.
    • Reconocer arquetipos de sistemas disfuncionales en la práctica diaria.
    • Simular el impacto de diferentes políticas relativas a la situación a estudiar ejecutando simulaciones what if (¿qué pasaría si?) que permiten ver las consecuencias a corto y medio plazo, y ser de gran ayuda en la comprensión de cómo los cambios en un sistema lo afectan en el tiempo.


    ELEMENTOS DEL DIAGRAMA DE FORRESTER




    Ejemplo:



    Publicado por en No hay comentarios:
    Suscribirse a: Entradas (Atom)